Cómo fracasar en la implantación de un ERP I

Uno de los puntos más importantes de fracaso al implantar un ERP es el pensar que este se debe adaptar a nosotros para que no cambie nada.

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Algo se ha movido en SIMO Network

El pasado 24 de Septiembre finalizó SIMO Network, tras tres días intensos en los que las percepciones oscilaban entre el escepticismo y la esperanza. El escepticismo porque pocas veces las segundas partes son buenas. Y la esperanza porque todos somos muy conscientes de que el sector tecnológico de nuestro país necesita un marco y punto [...]

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Servicios de valor añadido; el futuro del canal de distribución

Los servicios son el futuro del canal. ¿Pero está el canal concienciado de ello?

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SaaS, o como besar a una rana sin escupir en el intento

En el mercado del software de gestión uno tampoco puede sustraerse a las modas o a reinventarse cíclicamente para que nada cambie, o cambie muy poco. Lo último de lo último se le ha dado en llamar Software como servicio. Perdón Software As A Service, que viste mucho más. ¿Cambio de modelo, últimas tendencias tecnológicas, una moda [...]

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Las miserias de estar obligado a ganar, a pesar de todos

En tiempos de recesión como la que vivimos existen dos tipos de empresas. Las que tienen que destinar sus recursos a superar la crisis y sobrevivir como empresa y las que están obligadas a ganar dinero de cualquier manera para satisfacer los objetivos de una junta de accionistas que reclaman año tras año beneficios, no importa [...]

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SIMO vuelve por sus fueros, o por lo menos eso espero

El nuevo SIMO Network es una valiente aventura por dar prestigio y revitalizar al sector de las tecnologías de la información de nuestro país.

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Las 3 tentaciones del fabricante en tiempos de crisis.

Cuando las cosas se ponen feas, las políticas de canal de los fabricantes de software de gestión pueden cambiar y el “mal necesario” que es el canal pasa a ser una carga que resta negocio

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La usabilidad; factor diferenciador en el software de gestión

Cuando los productos tienden a no diferenciarse, la facilidad de uso y la intuitividad pueden convertirse en factores que decanten la decisión de compra.

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Mi fabricante ha sido comprado. ¡Ahhhhhhgggg!

De manera muy indirecta. ¿El canal de distribución tiene un negocio o una empresa? En función de ello escogerá un fabricante al que representar. Cuando una empresa se compra, también el canal sufre las consecuencias. Según su modelo de negocio estas pueden minimizarse.

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Frente a la recesión… comunicación

El marketing va más allá que gastar en publicidad. En tiempos de crisis y con pocos recursos económicos, la comunicación empresarial adquiere relevante importacia

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