Cómo fracasar en la implantación de un ERP. III

Uno de los problemas que más preocupan a las pymes que deciden poner en marcha un ERP, es precisamente el tiempo de implantación del mismo y los costes asociados que comporta un retraso sobre la planificación prevista.
El periodo de implantación variará según la complejidad de la personalización y la adaptación al sistema existente. Y no nos referimos [...]

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Cómo fracasar en la implantación de un ERP. II

En algunos casos el fracaso en la implantación de un ERP no se define por cuestiones objetivas, como pueden ser  costes, remodelación de los procesos de negocio, tiempos de implantación, etc. sino por factores subjetivos que las pymes deben tener muy en cuenta en tanto en cuanto que la “ideología” es un elemento inherente a las [...]

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Cómo fracasar en la implantación de un ERP I

Uno de los puntos más importantes de fracaso al implantar un ERP es el pensar que este se debe adaptar a nosotros para que no cambie nada.

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Servicios de valor añadido; el futuro del canal de distribución

Los servicios son el futuro del canal. ¿Pero está el canal concienciado de ello?

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SaaS, o como besar a una rana sin escupir en el intento

En el mercado del software de gestión uno tampoco puede sustraerse a las modas o a reinventarse cíclicamente para que nada cambie, o cambie muy poco. Lo último de lo último se le ha dado en llamar Software como servicio. Perdón Software As A Service, que viste mucho más. ¿Cambio de modelo, últimas tendencias tecnológicas, una moda [...]

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Las miserias de estar obligado a ganar, a pesar de todos

En tiempos de recesión como la que vivimos existen dos tipos de empresas. Las que tienen que destinar sus recursos a superar la crisis y sobrevivir como empresa y las que están obligadas a ganar dinero de cualquier manera para satisfacer los objetivos de una junta de accionistas que reclaman año tras año beneficios, no importa [...]

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Las 3 tentaciones del fabricante en tiempos de crisis.

Cuando las cosas se ponen feas, las políticas de canal de los fabricantes de software de gestión pueden cambiar y el “mal necesario” que es el canal pasa a ser una carga que resta negocio

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La usabilidad; factor diferenciador en el software de gestión

Cuando los productos tienden a no diferenciarse, la facilidad de uso y la intuitividad pueden convertirse en factores que decanten la decisión de compra.

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¡Que llega la factura electrónica!

Una somera radiografía de la actual situación de la factura electrónica en nuestras empresas

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Mi fabricante ha sido comprado. ¡Ahhhhhhgggg!

De manera muy indirecta. ¿El canal de distribución tiene un negocio o una empresa? En función de ello escogerá un fabricante al que representar. Cuando una empresa se compra, también el canal sufre las consecuencias. Según su modelo de negocio estas pueden minimizarse.

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